日企逼退室 收容「窗際族」
【聯合報╱編譯任中原/報導】
2013.08.19 03:32 am
五十一歲的谷秀作,是日本索尼公司仙台廠任職卅二年的正職員工,但過去兩年多來他每天都和四十名同事擠在一間「逼退室」裡,靠看報、瀏覽網頁、溫習大學時代教科書來打發時間,下班前再把一天所做的事寫成日誌就可以收工,每個月照領薪水。
谷秀作拒絕提前退休,這是他的法定權利。他說:「我不會走。公司不能這樣,太不人性。」
紐約時報報導,索尼仙台廠原本製作錄影帶和錄音帶所用的磁帶,這裡的情況,凸顯出日本企業的勞資僵局,也是安倍內閣推動經濟結構改革最嚴峻的挑戰之一。
終身雇用、資深制度及員工忠誠,被認為是日本戰後能創造出經濟奇蹟的核心因素。當索尼全盛時期,員工稱公司為「索尼丸」,表示大家都在同一條船上,是命運共同體。
然而當一九九○年代初期日本經濟走入停滯之後,這套勞工制度使企業無法瘦身,沒事幹的員工只能望著窗外發呆,被戲稱為「窗際族」。
員工不願提前退休,公司也無法將他們裁撤。
於是公司把他們安排到所謂的「追出部屋」,也就是「逼退室」,讓他們覺得太過無聊且感到羞恥而自行請退。
Panasonic、日本電氣及東芝等大企業也有樣學樣,相繼成立「追出部屋」。
企業一再要求政府修改相關法規,讓日本勞動市場更具彈性,安倍內閣也將此列為經濟改革的重點之一。贊成改革者並指出,法規過度保護現職員工,反而使企業減少雇用新進員工,改用臨時人員或派遣工,結果封殺了年輕人的機會。本年度索尼只雇用一百六十名新員工,遠低於一九九一年時的一千人。
然而反對改變勞工制度的人士警告,讓企業更容易裁員雖然對企業有利,卻將摧毀日本的社會結構。
日本一向以社會穩定且所得相對平均而自傲,無法接受這種激烈的改變。
基於勞動改革過於敏感,安倍必須審慎從事,因此在七月參議院選舉時自民黨並未將此列入政見。選後政府雖著手規劃,但目前討論的方案中,只允許三大都會區的企業能夠較容易裁員。
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