2010/9/16

無奇不有!大自然八種最神奇的微笑蜘蛛(組圖)

無奇不有!大自然八種最神奇的微笑蜘蛛(組圖)

    這里即將要講到的帶有微笑面龐的蜘蛛不是給您逗樂的。正好相反,微笑面龐的作用是用來嚇唬敵人,防範潛在的捕食者。

1、貓臉蜘蛛(Araneus gemmoides)

貓臉蜘蛛是一種球狀蜘蛛,生活在美國西部和西北太平洋沿岸。人們可以在夜間房子周圍地區的人工照明燈下發現它們。貓臉蜘蛛看起來可能會令人毛骨悚然,但是它們沒有毒。

貓臉蜘蛛個頭很小,大約只有1 / 5英寸寬,其中雌性蜘蛛要比雄性蜘蛛大好多。它們會顯示出或亮或暗的顏色。
2、帶刺的笑臉蜘蛛(Gasteracantha cancriformis)

    像《黑色星期五》中的Jason Voorhees,還是像《聖誕夜驚魂》中的骷髏杰克?長相太難捉摸。

這種笑臉蜘蛛有幾種不同的對比色組合,如果把它們放在一起打比賽的話,都可以組成昆蟲冰球聯賽了。
3、Cerbalus Aravensis

足跨幅度為5.5英寸,生活在約旦和以色列邊境的沙丘中,是一種可怕的大蜘蛛。從某種角度來說,它的頭長的像生活在中東地區的老人,也許他生活在山洞里或者做著些什麼。

以色列海法大學生物學家Uri Shanas發現了這種蜘蛛,“這是一種新發現的罕見的蜘蛛,至少在中東這個區域,它長的非常大。”他這樣說道。

4、大膽的跳躍蜘蛛(Phidippus audax)

大膽的跳躍蜘蛛並不像它名字所說的那樣大膽,但是它非常與眾不同,正好需要你去充分的發揮想象一下!

善待你家周邊能看到的任何跳躍蜘蛛,它們對人類沒有傷害。另外,哪怕它只有7條腿,也能應付突如其來的傷害。

5、韋努斯塔果園蜘蛛(Leucauge venusta)

韋努斯塔果園蜘蛛通常生活在美國東海岸,不僅僅是果園里。這是一個特別龐大的蜘蛛群,它們有著各種各樣的腹部標記。這里圖片顯示的是果園蜘蛛的眼楮和嘴從橙色逐漸過渡到橙色黃色再到綠色。

6、金絲蜘蛛(Nephila clavipes)

看起來是不是有些像人類頭骨呢?也許你會覺得很可怕。是的,但這就是金絲蜘蛛。忘記那些可愛的笑臉吧,這張臉也很特別,大有用處。它同樣作為卡利索蜘蛛而聞名,因為他們不是利用腫脹的腹部威脅敵人,而是用它可怕的頭顱。

金絲蜘蛛生活在美國本土的佛羅里達和東南部地區,它們是美國最大的蜘蛛之一。雌性蜘蛛可以達到1.5英寸(40毫米)長,這也許讓你覺得不是很大,但是它們張開腿之後有餐盤那麼大。

7、弓足梢蛛(Misumena vatia)

弓足梢蛛很小,但它與它的家族成員一樣,擁有隱身,快速前進,偽裝等本領,臉龐怪異,這些彌補了它身材的缺陷。說到這,看看上面的圖片集,有些照片容易讓人想起1958年電影《蒼蠅》,如果這是真的話,那其中蜘蛛有蜜蜂的死亡之吻更讓人看的毛骨悚然。

    白色金蟹蜘蛛的那張“臉”,再加上旁邊的腿,與愛德華蒙克的名畫《吶喊》像極了,不是嗎?

8、夏威夷快樂蜘蛛(Theridion grallator)

並不是所有蜘蛛都讓人感到溫暖和快樂,也許是它們本身非常熱情,可是無法表現出來而已。夏威夷快樂蜘蛛生活在夏威夷群島。英國約克大學生物學系蜘蛛專家Geoff Oxford博士當被問及對這個小家伙有什麼看法是,說道︰“我不得不承認,當我翻開葉子看到它的時候,我笑了。”

夏威夷快樂蜘蛛的腹部呈現出各種圖案,圖案是一種標識,並不是我們所想象的“笑臉”。

這種蜘蛛正瀕臨滅絕,因為它們僅生活在夏威夷,像其他的野生動物一樣,它們正遭受各種威脅和侵犯。

科學家發明噴霧式速成襯衫 15分鐘完成(組圖)

 

量身定做的襯衫

一名英國科學家于日前展示了他有趣的研究成果︰使用混合了紡織物成分的噴劑向人體噴灑,從而“噴”出一件襯衫來。此項技術成熟後有可能應用于日常生活。
據英國《每日郵報》9月15日消息,這項襯衫速成技術是莫奈‧托里斯博士和他在倫敦大學帝國學院的研究團隊的發明成果。他們成功地將涂料和棉花等成分混合在噴霧罐中,再加入一些抗凝劑使該噴劑遇到空氣才會凝固。莫奈博士隨後對一名赤裸上身的男性進行了實驗,他將這種“速成襯衫噴劑”噴灑在男子的身上,又噴上了一些藍色染料。15分鐘後,這些噴劑成功凝固成了一件襯衫。由于是真正意義上的“量身定做”,所以這樣做出的襯衫必定會完美符合穿著者的身材。
報道稱,莫奈博士還在進一步開發這種速成紡織品噴霧,希望能用它制造出包括帽子、短褲、手套等在內的各種衣物。而這項發明將在不久後舉行的倫敦時裝周中展出,讓觀眾品味這種另類的時尚藝術。

量身定做的襯衫

量身定做的襯衫

鴻海郭台銘臥薪嘗膽100天... 鐵皮屋內親自督軍

鴻海郭台銘臥薪嘗膽 鐵皮屋內親自督軍
  • 黃智銘

跨海苦戰100天 紀實
五月底到九月初,在這100天裡,
郭台銘選擇獨居深圳龍華廠區鐵皮屋辦公室的簡陋套房,喘息、思索,或許也反省。然後,他開始願意傾聽,不再輕易動怒。接著,他把鴻海集團每年成長目標,一口氣打了對折。鴻海的目標改變,郭台銘也改變了,關鍵100天之後,學會放慢、願意低頭的郭台銘,會帶領鴻海帝國走向何處?
八月,在鴻海誓師大會現場中,集團副總程天縱頗有感觸地說,經過跳樓事件,「我們都變了。」當時沒人料想得到,他所謂的「變」,會是如此的戲劇性。

「腰斬說」震撼市場/台灣電子產業面臨大挑戰
九月,郭台銘在接受《彭博商業周刊》專訪時拋出「成長腰斬說」,表示「鴻海集團未來每年的成長目標,將從三○%調降為一五%。」
這個「變」,撼動市場!

在產業面,這則宣言似乎告示著電子代工產業走向末路;在投資面,一九九○年代以來股民習以為常的「電子主流結構」將面臨挑戰;進一步看,勞退基金目前直接、間接壓注在鴻海的資金將近千億元,郭台銘的「腰斬說」,立即牽動台灣五六○萬名勞工的退休金。
郭台銘怎麼了?他是變得喪氣,還是終於學會「以退為進」?問題的答案,要從過去一百天開始談起。
五月二十六日,鴻海董事長郭台銘放下手邊工作,搭乘他的個人專機飛到深圳龍華進行危機處理,然而當天深夜,卻又發生一起跳樓事件。

一天之後,位在鴻海龍華總部的董事長辦公室裡,多了一間「總裁套房」,在台北擁有多棟豪宅的郭台銘,開始在這裡long stay,至今,一天都沒有回過台灣。
鴻海高層透露,所謂「總裁套房」其實只是「在原來總裁辦公室的洗手間外面,另外隔出來的一個空間,裡面擺了一張床及簡易家具,其他什麼都沒有。」
這一百多天來,除了偶爾到各地巡視新廠進度,郭台銘起床後就在辦公室開始工作,餓了就叫人從員工餐廳打來飯菜,在超過十六小時的工作之後,他就睡在這鐵皮屋裡的小房間。這一次危機處理的副組長程天縱說,辦公室是一棟鐵皮屋建築,每當下雨時,房間的屋頂還會發出叮叮咚咚的聲音。「比起程天縱這些本來就派駐在中國的台幹都配有自己的宿舍,郭台銘在龍華的生活,甚至連初級台幹都不如。」一位鴻海高層說。

不是軟弱 而是慢下來/「慢」以繪出鴻海未來藍圖

只是,對於一位傷痕累累的拳手來說,擂台邊的角落即使簡陋,卻是唯一能夠讓他稍作喘息、冷靜思考下一回合如何作戰的珍貴空間。
九月上旬,郭台銘接受《彭博商業周刊》專訪,這位代工霸主沉潛百日之後的首次登場讓人意外。曾經批評自殺者軟弱的郭台銘,在專訪時承認:「鴻海錯了。」更令人意外的宣言則是「成長腰斬」。這番談話,即使不用「認輸」、「示弱」等字眼來形容,但給外界的感覺仍然十分明確:郭台銘的霸氣不見了。
五月底到九月初,在這一百多天裡,獨居陋室的郭台銘究竟想了什麼?做了什麼?看見了什麼?是經過了怎樣的千迴百轉,讓不可一世的霸主,決定「退一步」?
大概是在設立「總裁套房」的前後幾天,鴻海委託數名學者專家在龍華廠區內進行了一趟「民意調查」。類似的調查,早在八○年代後期龍華廠區剛剛成立時也曾做過一次,當年的結論很明確,「在這裡工作的年輕人,只想一件事,賺錢!」
鴻海內部透露,新一次調查的規模在數千人以上,而結果則與二十年前截然不同;年輕人在這裡工作的理由,主要是希望累積都市工作經驗,至於賺錢,是其次。
內部人士觀察,這份報告,或許是郭台銘認真考慮「向現實環境低頭」的開始。「只要錢、不要臉,就能在這兒活下去。」老鴻海人曾經如此形容集團內的工作氣氛,但最近一段時間,在郭台銘的帶頭轉變之下,氣氛明顯不同了。

「抱歉,過去幾年你跟我說的話,有些我沒聽進去。」一位鴻海高層清楚記得,七月間,郭台銘在一個偶然的場合,對他說了這樣一句話。過去的郭台銘,決不會講這樣的話,顯然經歷這個事件,老郭變了!變得願意傾聽、反省自己、不再那麼殺氣騰騰。這位高層說:「老實說,很不習慣,以前我多半只有被他罵的份。」
據這位高層主管表示,這段時間,郭台銘召集會議的次數沒有變少,要求也沒有打折,但身段、用語明顯柔和許多,「不拍桌,不用幾近鄙視、羞辱的字眼罵人,也沒看到有人被罰站了。」在他印象中,郭台銘最近在會議上說過最嚴厲的一句話是:「你做得還不夠好。」
轉變不只如此,據他透露,以往開會時郭台銘只講目標,現在,會講「如何達成」目標。兩者之別在於快慢,「他開始重視過程,願意給下屬進一步思考的空間;以前,他要衝,要大家跟著他衝,要立刻有答案,立即解決問題。」
在這位高層主管的解讀,與其說郭台銘是開始低頭、讓步,「不如說是他『變慢』了。現在,我可以和他談長達兩年的計畫,在以往,跟他談兩年,大概就是自己找罵挨。」

擴展市占以達高成長的類固醇/有侵蝕獲利的後遺症

在接受《彭博商業周刊》專訪時,郭台銘表示這段時間不打小白球,每天的運動是做伏地挺身,但據內部員工的觀察,除了伏地挺身之外,郭台銘在鐵皮屋內的運動,還有「瑜伽」。
「現在,如果雙腿打直,郭董是可以把手掌貼在地面的。」方寸之地、吐納之間,郭台銘修身養性,重新思考鴻海帝國的管理之道,或許,也看見了令他不得不低頭的產業現實。
才在去年股東會上喊出鴻海未來走「黃金十年」的郭台銘,在這次的專訪中意外下修鴻海集團成長目標,甚至不忘補上一句「一五%也是一個很大的數字」。有人直說這是喪氣話,有人認為是郭台銘心浮氣躁之下的口誤,但平心而論,「成長腰斬」的說法,絕對是基於產業現實。
其實從鴻海今年營收表現來看,剛出爐的八月營收二一四八億元,比起去年的同一期間成長了九八%,累計今年前八個月的營收已經達到一.三四兆元,也大幅成長近六二%,今年要達到三成的成長,對鴻海來說,根本是輕而易舉。

然而,鴻海營收可以大幅跳躍,還是依靠著過去的成長方程式。首先是新產品的問世,這幾年大客戶蘋果扮演了鴻海救世主的角色,從iPhone開始,今年又推出iPad與iPhone 4,讓負責代工的鴻海營收大增。另外,大舉購買SONY全球廠房,跨入液晶電視代工,也對鴻海營收有一定幫助。
只是,如果我們檢視半年報,卻發現了鴻海亮麗營收背後,隱藏了「美麗的哀愁」。雖然鴻海合併營收部分為新台幣一.二兆元,較去年同期大幅成長四七%,但每股稅後純益(EPS)卻僅成長二二%,為三.六一元。
分析獲利成長不如營收成長的原因,除了持股七三%的富士康虧損拖累之外,毛利率下滑,是最具威脅的獲利殺手。
過去為了達成營收成長目標、維繫客戶關係,鴻海確實接了許多低毛利率、對獲利貢獻不大的訂單。搶單的動作有如武俠小說中的「七傷拳」一般,每次出招,都能傷敵,但卻也損及自身元氣。當戰場太大、敵人太多,不斷出招之下的累積結果,就是自己受害也深。
例如為了跨入筆電與電視的代工,鴻海低價競爭結果,陸續拿下包括蘋果、SONY、惠普與戴爾等大廠訂單,使得筆電代工大廠如廣達、仁寶半年報毛利率大降,讓仁寶總經理陳瑞聰法說會時,喊出「大家一起沉淪」的說法。
廣達直接與鴻海競爭蘋果、惠普等訂單,受傷最慘,第二季正好是去年殺價搶單的新機出貨,廣達第二季合併毛利率應聲跌破「保四」關卡,殺到三.四%,創下歷史新低水準。陳瑞聰雖然說仁寶沉淪比較慢,第二季合併毛利率也殺到只剩下四%,面臨毛利四%保衛戰。
筆電代工產業大沉淪,陳瑞聰直指沉淪的凶手就是鴻海。
鴻海雖然是殺價戰的發動者,但是自己也難逃沉淪的命運。根據瑞銀證券分析師謝宗文的估算,鴻海獲利上最嚴重的問題就是來自毛利率下滑,上半年毛利率從去年的九.九%下滑至八.七%,營業淨利率則是由五.六%衰退到三.九%。「這個難以反轉的趨勢,確定成為鴻海的長期隱憂!」
另外一位觀察鴻海超過十年的分析師也點出一個問題,鴻海過去的購併都太偏重在產能與訂單,併入的也都是低毛利率的產品,讓鴻海毛利率積弱不振。
種種跡象都顯示,過去在每年成長三○%的目標下,鴻海囫圇吞棗吃下的許多成長激素,現在副作用都慢慢顯現出來了。這些副作用正在啃蝕鴻海的獲利能力,逼得郭台銘必須審視未來成長的規畫,甚至放下身段,重新思考「三○%」這個數字的意義。
宏碁創辦人施振榮認為,過去鴻海追求三○%的成長,這樣的成長幅度明顯超過整個產業的自然成長;而要超越自然成長,就要吃下別家公司的訂單,「但你不可能吃下所有的訂單,遲早,必須面對成長的極限。」現在郭台銘調降鴻海成長目標,施振榮稱讚,這才是務實的作法...(精采完整內文請見《今周刊》717期,各大便利商店及連鎖書店均有銷售)