張忠謀為何「追殺」三年前叛將梁孟松？

張忠謀為何「追殺」三年前叛將？

‧商業周刊 2011/11/04

梁孟松在台積電16年，參與的都是最重要先進製程的技術研發。台積電10月24日宣布進入量產的二八奈米製程，就和梁孟松參與研發的多項專利有關，因為工作，他得以接觸台積電最核心的關鍵技術。

【文／林宏達】

台積電前資深研發處長梁孟松，今年開始多了兩個新的身分，他是三星電子新任研發副總經理，也是台積電全力追訴的被告。

就在台積電宣布領先全球晶圓代工廠，率先生產二八奈米晶片的兩天後，10月26日，梁孟松帶著大群律師出現在台北智慧財產法院。

梁孟松是誰？為什麼這個官司這麼引起注目？

梁孟松在台積電16年，參與的都是最重要先進製程的技術研發。台積電10月24日宣布進入量產的二八奈米製程，就和梁孟松參與研發的多項專利有關，因為工作，他得以接觸台積電最核心的關鍵技術。

一位曾和梁孟松合作過的工程師觀察，「他一直覺得自己對公司有很大貢獻，希望自己也能升到副總位置。」曾有一度，台積電決定把二八奈米兩個平台的研發計畫，其中之一交給梁孟松負責，但最後還是臨時決定由米玉傑負責。

關鍵在於梁孟松的行事風格。「他是不容易team work（團隊合作）的人，」一位台積電主管觀察。「梁孟松個性豪爽，講義氣，但有的時候他把話說得太滿，」

一位曾和他合作的工程師說。「梁孟松是比較單打獨鬥型的人，」這位台積電主管分析。

梁孟松為什麼一下子從台積電不得志的悍將，選擇遠走韓國？

「2008到09年，三星計畫來台積電挖兩百到三百個工程師，」一位半導體公司主管說。最後三星只挖到20幾個人，只有原來的十分之一。

當時的梁孟松，雖未從台積電離職後，就直接進入三星，但仍被視為是跳槽出走。

關鍵是他離開後，在新竹清華大學電機研究所的教職只待不到一年，就轉往韓國的成均館大學任教，因為成均館大學是三星投資的大學，進了成均館大學，就等於進了三星，「他那個時候，就在替三星做事，只是規模還小，」一位台積電主管觀察。

最值得注意的是，若08年，梁孟松就被視為投奔敵營，進入被三星投資的機構，為何台積電要到今日才出手？

過去兩年，三星的晶圓代工部門，已從台積電雷達幕上的一點，變成今年張忠謀口中「很大的競爭者」，台積電原本冀望甚深的蘋果（Apple）A6處理器訂單，一直受到三星的干擾，才是關鍵原因。

「這一步，是要殺雞儆猴，」一位半導體公司主管觀察。現在告梁孟松的用意，就是告訴其他人，離開台積電，除了財務上的風險，還得承擔被全世界最大晶圓代工廠控告的法律風險。

除了殺雞儆猴的用意外，台積電背後「順藤摸瓜」的策略，更值得玩味。

一位律師觀察，「他交付秘密的對象是誰，那個人也有刑責，」只要查扣關鍵證據，順藤摸瓜，三星就將進入台積電的法務火力範圍，若找到證據，梁孟松將成台積電送進三星的「特洛伊木馬」。

像上次台積電對中芯的訴訟，在台積電掌握重要證據後，中芯前執行長張汝京就不曾再到台灣過境，如果台積電在台灣官司裡掌握了重要證物，就可望循中芯模式，在美國法院控告三星。

這就是，台積電以這麼激烈的手段，對付一個離職研發處長的原因。

當企業如此「精算」人才的價值與意義時，人才未來將會如何看待「企業」，雙方的互動關係，其實更值得關注。

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張忠謀讚成大生 籲不要學賈伯斯

【聯合報╱記者邵心杰、李青霖／連線報導】

2011.11.05 03:14 am

成大校長黃煌煇（右）致贈獎牌給台積電董事長張忠謀（左），感謝他精闢演說，嘉惠學子。
記者邵心杰／攝影

台積電董事長張忠謀昨天到成功大學演講，他告訴學生不要學賈伯斯（蘋果電腦創辦人之一），「因為天才是學不到的；可以（向他）學到的東西，對你不好」，學生聽了會心一笑。他並稱許成大學生人際關係好，去年台積電就用了五百名成大生。

張忠謀以「年輕人應具備的能力及國際觀」為題演講，他指出，賈伯斯的創新，有一部分來自於天賦，這是學不來的；賈念了幾個月的大學就跑了，這很容易學，學了之後會找不到工作；賈跑到印度去靈修，這也容易學，回來後也找不到工作。他認為賈伯斯不是廿世紀中最高的創新者。

張忠謀這次到成大演講，他說原因之一是「去年台積電用了五百名成大學生」，再加上他喜歡接近年輕人，而且成大學生人際關係比他校好。

他表示，台積電是功能性組織，生產、行銷等部門做的東西不一樣，最需要團隊合作，不主張、不贊成、也不鼓勵各部門互相競爭。