台塑石化董事長王文潮：家族成員全部要退出，要交給專業（經理人）

台塑王文潮：王家人應該全退出經營

【聯合晚報╱文/楊瑪利、高宜凡】

2011.08.30 04:29 pm

前言：台塑六輕多次工安意外之後，台塑石化董事長王文潮首次完整接受遠見雜誌九月號訪問，本網今天同步刊登。

王文潮
報系資料照片

台塑石化董事長王文潮，可說是處於風暴核心的關鍵人物。

他是台塑近年諸多爭議中，第一個下台謝罪的王家人（王永在次子）。他最近還多次表達意願，希望轉向建立工安文化、強化員工訓練、為集團舉才的幕後崗位。

以往，在台塑七人小組裡，王文潮並不特別顯眼，大家最記得的就是他和王永慶長子－王文洋同年，當年兩個人一起到海外求學。近年台塑表現耀眼，外界也總記得他兄長「大阿哥」王文淵的治軍嚴厲，要不就是王永慶三房長女王瑞華的有條不紊。

這位沈默的「二阿哥」，要怎麼扭轉台塑工安績效？有何改變台塑體質的計畫？

經營權交給專業經理人？

領導人有能力，要長期支持他。

問：沒有了創辦人王永慶，你的父親王永在也退出了，你認為台塑有何差異？

答：一定會有差異，他們兩位沒有辦法取代。我們的責任就是要永續經營，要好好思考，要如何才能永續經營。

我認為，家族成員全部要退出，要交給專業（經理人）。不管王家的人能力多好，只要有一個能力不好，就可能破壞。要破壞比較簡單，把它保存反而比較困難。以後應該設定一個傳承機制，由專業經理人來做。

Exxon怎麼可以多年來都這麼穩定？因為背後有些大股東長期在支持經營。美國很多石化業沒有後面的大股東，就隨股市浮浮沉沉，最後都只顧短線業績。

問：台塑要永續經營，專業經理人和家族大股東要取得平衡？

答：好的專業經理人應該要長期支持，不要看一年業績不好，就要求他下台，要看是他不努力，還是市場的原因。

因為（我們的）家族有些股份，應該有權選擇誰當領導人。只要他有這個能力，應該是要長期支持他的。幾年前，我們就有這個共識了。

趕快做訓練中心，培養年輕人。

問：七人小組老臣也都年紀偏大，70多歲，需不需要年輕化？

答：在人員訓練上，我們也很著急，因為台塑這幾年在六輕完成後，成長非常快，所以我才說要趕快做訓練中心，有系統地培養他們的專業知識和技能，培養速度會比較快。

問：現在50歲這一輩，都還看不到能交棒的專業經理人嗎？

答：最近有從內部提升了一些比較年輕的，但應該要加快腳步、更年輕化。大家都很多顧慮，心想：「他們會不會勝任？」但我認為，都調上來就好了，就給他做嘛！從做中學。

【2011/08/30 聯合晚報】