雲水人間的新聞部落格: 二降財測，跌幅逾三成...執行長蘭奇去職宏碁三次再造

2011/4/1

人事大地震▲宏碁自創品牌，由前執行長蘭奇帶領下，在歐洲市場打下一流品牌的基礎。但是，近來蘋果創造了平板奇蹟，帶給PC業不少壓力，宏碁二降財測，蘭奇也因與董事會理念不合而下台。（本報資料照片/陳信翰攝）

連續二季調降財測、引發股價大地震的宏碁，現在人事也出現大地震。宏碁昨天召開臨時董事會通過，宏碁執行長暨全球總裁蘭奇（Gianfranco Lanci）辭職，即日起生效，職缺由董事長王振堂兼任，準備「再造宏碁」。

宏碁董事會，昨天也通過買回庫藏股五千四百萬股，預定買回股份占公司已發行股份總數二％，買回期間為四月一日至五月卅一日，買回區間價格五十五元至一百元，買回總金額上限為六八八．二五億元。

上周宏碁宣布調降財測，造成本周股價連續二天跌停，接著宏碁創辦人施振榮出面喊話表示，宏碁應啟動「新再造」後，宏碁股價直到周三才爆出近十五萬張大量換手，終止跌停命運。宏碁今年以來自九○元左右，一路盤跌，昨天收在六○元，跌幅逾三成，市值已蒸發逾八百億元。

宏碁昨日上午召開臨時董事會，通過蘭奇辭職案，再為業界投下一顆震撼彈。另外，為了宣示「護盤」決心，宏碁決定今起實施庫藏股，且強調目前公司營運一切正常，與上下游合作夥伴保持良好關係。

宏碁指出，由於蘭奇與董事會多數成員對公司在規模與成長、創造客戶價值、加強品牌定位等目標的優先順序及執行方式，意見有所歧異。經過數個月溝通，仍無法達成共識，這是蘭奇離職的主因。

施振榮昨晚特別發表聲明指出，ＰＣ產業近來面臨極大的變化，特別是智慧型手機與平板電腦對於ＰＣ產業帶來衝擊，影響程度的確遠大於原本預期，因此宏碁這段時間也試圖有所改變。

王振堂表示，為因應資訊產業的新環境，宏碁現在需要一段調整期，未來宏碁將從產品導向的公司升級為行銷導向的公司，而關鍵要務即是替客戶創造價值。

至於蘭奇辭職，是否引發其他人事連鎖效應？宏碁說，公司擁有穩定的、多國籍的經營團隊，今後將繼續國際化運作，日前經過內部溝通後，這些核心團隊成員將堅守原有的崗位。

對過去為宏碁立下無數戰功的蘭奇，宏碁表示，針對蘭奇擔任總經理暨執行長以來，對宏碁業績成長的重大貢獻，表示肯定與感謝，同時對他未來的生涯之路，寄予祝福。

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業績論英雄。蘭奇專注於ＰＣ精簡成本、持續壯大市占的策略，卻沒料到以創新、軟體內容見長的蘋果，以平板電腦席捲市場，宏碁二降財測，再加和董事們意見不合，達不成業績的蘭奇，只好閃電下台一鞠躬。

義大利藉的蘭奇，出生於一九五五年，原是美國德州儀器ＰＣ事業群義大利子公司的總經理，一九九七年被宏碁購併之後，施振榮親自「留人」。他告訴蘭奇，宏碁是一家亞洲品牌，「你留下來，我們一起把亞洲品牌塑造成世界品牌」。

蘭奇進入宏碁後，剛好遇上宏碁在二○○○年進行的第二次「再造」，當時宏碁將代工部門（緯創）獨立出去，專注於經營品牌，經歷品牌、代工分家陣痛期，蘭奇花了二年，在這場再造行動中，帶領宏碁成為歐洲市場一流品牌。

不畏戴爾電腦以直銷通路一路橫掃市場，蘭奇上任後反其道而行，大打經銷通路牌，提供經銷商各種優惠的合作方案，在義大利市場拿下第一，並拿下德國、荷蘭、西班牙、瑞士、捷克等市場龍頭，擠下戴爾，取得歐洲市占第一，可謂所向披靡，是宏碁傳奇性人物。

宏碁內部人的形容說，蘭奇對業績要求極為嚴格，自己也相當「賣命」，有一次蘭奇身體不適，原本內部以為他會缺席會議，結果蘭奇在家中「抱病」用視訊方式，繼續和同仁召開會議，緊盯業績。

蘭奇是精明的生意人，在他的強勢領導下，嚴格要求業績達成，最重視的是數字管理，他認為「減法」經營比「加法」經營好，因此他精簡人事與管銷成本，持續壯大宏碁的ＰＣ本業規模。

然而，蘋果產品訴求的質感、高性能價格比，甚至在日本震災過後，進一步包廠、包料，擠壓ＰＣ業者料源空間的同時，還能保有高獲利，讓宏碁重新思考拚市占、節成本的致勝方程式，是到「新再造」時候了。

拚市占、保獲利孰是孰非，難有定論。不過，這次宏碁業績達不成目標而降財測，又受到蘋果搶得先機、席捲平板電腦市場的刺激，堅持拚市占的蘭奇，無法說服董事們延用這套「過去很成功」方程式，只好閃電走人。

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