施振榮：台廠不必和三星比大
- 2012-05-02 01:08
- 工商時報
- 記者楊穆郁／台北報導
宏碁創辦人施振榮日前應公司治理協會理事長呂東英、張孝威等人邀請，以「企業經營與公司治理」為題發表演講。施振榮表示，不僅上市櫃公司要公司治理，家族企業也要公司治理，他認為台灣企業要發展自己特色，沒必要和三星比大、比規模。
施振榮最近應邀到公司治理協會之董監聯誼會發表演講，以他個人創業、經營企業及推廣王道文化、微笑品牌的經驗，大談「企業經營與公司治理」之道；施振榮表示，以企業對照幾千年前到處林立的小王國，王道就是企業經營之道、治理之道，也就是「創造價值、利益平衡、永續經營」。
他說，西方企業經營者之責任，是由外而內，因此強化公司治理，從股東價值最大化，到利益相關者的最佳價值；從重視財務報表利潤，到財務、環保、企業社會責任三者兼顧。而東方企業講求由內而外的王道精神，關懷天下蒼生、重視利益平衡、追求永續發展。
施振榮表示，王道文化認為企業存在的要意，主要以貢獻社會為目的，賺錢則是永續經營的手段，不賺錢或浪費社會資源就不王道。他說，王道很難在贏者全拿的零和賽局中推行，但可行之道在於能共同創造大餅的事業，但分的餅要能比原來的餅更大、且要分餅者都能心理平衡。
對於目前國內大多僅在上市櫃公司間大力推動公司治理，施振榮表示，公司治理的基本信念不應該只限於上市櫃公司，家族企業也必須對員工、債權人、供應商及客戶負責，所以也要落實「公司治理」。
演講當天有與會者以台灣品牌發展道路，似乎難以和韓國的三星等幾大品牌抗衡，問施振榮有何對策、是否鼓勵宏碁與華碩合併成國際大品牌？
施振榮說，政、經關係、民族性和價值觀等背景都不同，他一向反對台灣企業去和韓國企業對抗。他認為，台灣企業品牌經營、行銷能力都在逐漸提升，很多中小企業都有世界第一的地位，沒有台灣品牌，全世界生活都會出問題，三星再大，也做不到台灣企業的影響力。
他還說，台灣企業是在世界各地交朋友，韓國企業則是到處樹敵，相信再過30年，兩者發展會出現很大的差別。
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雲水人間：
30年太遙遠了..
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