2012/11/19

苦日子到?南韓產業界紛紛裁員

苦日子到?韓企瘋裁員

  • 2012-11-19 01:02
  • 工商時報
  • 記者林佳誼/綜合外電報導

 因看壞明年本國與海外市場景氣將持續惡化,南韓產業界近來紛紛祭出各種優退或優離等裁員計畫,打算預先為接下來的苦日子做好準備,其中又以製造業及銀行業,縮編力道最為明顯。

 另一方面,南韓為防去年9月全國無預警大停電的情況重演,日前宣布明年1、2月該國6千多家企業用電大戶,如煉鋼廠或煉油廠等,必須降低用電量多達10%。同時南韓各級政府機關與國營公司,也須配合少開暖氣,將室內溫度維持在18度以下,減少耗電。

 位居全球造船龍頭的現代重工業,上月因不堪全球經濟疲軟導致訂單萎縮,而要求100名員工申請離職,以降低人力成本。這創下現代重工業自1973年成立以來,首次實施自願離職計畫的紀錄。

 而根據南韓業內人士指出,該國建材大廠Eugene,上周四也要求高階經理與管理人員提早申請優退。由於南韓營建業長期不景氣,該公司決定透過裁員來削減營運成本,據悉整個裁員計畫規模恐達20%人力。

 此外汽車業如雷諾三星汽車與韓國通用汽車,下半年以來都陸續施行優退計畫,前者更有約14%的員工已申請提前退休。

 銀行與金融業也不例外。三星集團旗下的三星火災海上保險公司(Samsung Fire & Marine Insurance)與三星信用卡公司(Samsung Card),目前內部都在進行優退或優離計畫,另三星資產公司(Samsung Asset Management)還預計要在年底前裁去1成人力。

 韓國花旗銀行、韓國農業協同銀行(Nonghyup Bank),以及KB國民銀行(KB Kookmin Bank)等商業銀行,也都已經決定或正在計畫要縮減數百名不等的人力。

 一名業界管理階層指出,目前南韓銀行業的裁員風潮已經不限於經營困難的業者,而是由龍頭業者率先開鍘,為的就是預先準備明後幾年的情勢惡化

中國拒絕巴西淡水河谷公司Valemax巨輪靠港

幕後有黑手?陸拒絕巴西鐵礦巨輪入港

【聯合晚報╱國際新聞組/綜合報導】

2012.11.18 02:36 pm

中遠航運總裁魏家福(小圖)領導的抵制行動,是中國拒絕巴西淡水河谷公司Valemax巨輪靠港的幕後原因。
新華社

巴西礦業巨頭淡水河谷公司 (Vale SA)斥資約20億美元,打造了一支巨型貨輪船隊,希望由這些巨輪將巴西的鐵礦石運往中國,不料卻遭到中國擋駕,不讓巨輪靠岸。

中國當局的理由是這些Valemax貨輪會引發安全顧慮,但是分析師與產業觀察家們卻有不同的說辭,指出阻力來自一家國有企業主導的航運業團體。

Valemax貨輪長約365米,幾乎有四個足球場那麼長,比中國或其他航運公司的最大貨輪都要大50%。淡水河谷公司2008年向亞洲造船廠訂購了35艘巨輪中的第一艘,造價超過1億美元。

中國也參與Valemax貨輪的建造,大陸造船廠取得建造24艘巨輪的合約,其餘則由南韓公司承造。國有的中國進出口銀行和中國銀行還提供13億美元,融通半數中國訂單的建造。

淡水河谷的作法在礦業公司中是一大創舉。因為礦業公司以往都是透過外包航運公司運送鐵礦石,自建船隊等於讓淡水河谷和專門運送原物料和大宗商品的散裝航運公司直接競爭。

去年12月﹐第一艘Valemax貨輪「埃佛勒斯峰」停靠大連港,在55小時內卸貨35萬噸鐵礦石,創下世界新紀錄。當時,中國鋼鐵業協會主席還說,這些貨輪有助降低成本。

但是一個月後,中國交通運輸部就以憂心港口能否安全處理這些巨輪為由,實際禁止這些貨輪停靠中國港口。中國船東協會並指責Valemax貨輪壟斷和不正當競爭,對中國、南韓、日本和台灣的航運業都造成傷害。

中國船東協會會長魏家福是中國最大航運公司中遠航運集團的總裁,也是權勢強大的共產黨中央紀律檢查委員會委員。他一向抨擊航運業運能過剩不遺餘力,尤其不滿新加入者的「惡性競爭」。

航運業觀察家說,中遠航運的反對是Valemax船隊停靠中國的最大障礙。麥格理證券分析師路易斯更說:「淡水河谷的船隊讓中遠航運成為最大輸家。」而魏家福則是反對Valemax船隊開進中國港口的最有力人士。

Valemax貨輪引發的爭議,凸顯了剛換屆的中國新領導人未來必須面臨的頭痛問題。經濟學家普遍認為,中國若想實現可持續的成長,就必須允許更多競爭,並大力整頓國有企業。

然而,在國有企業和監管機構界線相當模糊的中國推動這類整頓,勢必面臨巨大挑戰。

國有企業主宰中國的電信、銀行等事業,消費者只能在三家移動運營商中選擇,銀行貸款也是以國有企業為主要對象。在能源領域,能源開採與生產由幾家國內公司控制。外國的汽車公司必須與中國公司設立合資企業,並分享重要技術,才能順利進入中國。

【2012/11/18 聯合晚報】

全文網址: 幕後有黑手?陸拒絕巴西鐵礦巨輪入港 | 兩岸經貿 | 兩岸台商 | 聯合新聞網 http://udn.com/NEWS/MAINLAND/MAI3/7506686.shtml#ixzz2Ccs2MlR5
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屏東高樹鄉元氣館54名孩子 快沒早餐吃

消費後 棄之不理? 屏東高樹鄉54名孩子 快沒早餐吃

  • 2012-11-19 01:13
  • 中國時報
  • 【楊舒媚/調查報導】

別讓笑容消失▲高樹元氣館館長陳文靜免費幫弱勢家庭子女安親及課後輔導,她及義工媽媽也在課餘時間教導孩子下田種菜,要讓小朋友從小學習自立更生。(謝明祚攝)

 別讓笑容消失▲高樹元氣館館長陳文靜免費幫弱勢家庭子女安親及課後輔導,她及義工媽媽也在課餘時間教導孩子下田種菜,要讓小朋友從小學習自立更生。(謝明祚攝)

     馬英九總統與民進黨主席蘇貞昌都說過,「窮不能窮教育,苦不能苦孩子。」但屏東偏鄉高樹有五十四名小朋友即將「連早餐都沒得吃」。高樹鄉元氣館曾是以「為弱勢小朋友施行品格教育,教其種田自給自足」榮耀的案例,但長年經費不足加上田地欠收,館長陳文靜證實,「孩子就快沒早餐吃。」

     陳文靜不太願意讓外界對元氣館小孩有「沒飯吃」的悲情印象,而且她說,「我們餓自己,也絕不餓孩子。」但元氣館目前真的面臨經費捉襟見肘處境,若情況沒好轉,有一天可能真的連早餐都沒得吃。

     元氣館是個蚊子館起死回生的故事,因為陳文靜拿元氣館來照顧偏鄉小孩,讓這個地方有了生命,但也因為陳文靜的堅持,做了自己業務外的事,當官方不認帳,元氣館就有斷炊的危險。

     元氣館位於高樹鄉產業文化交流中心,多年前政府斥資五億、在全台五縣市蓋產業文化交流中心,當其他縣市所謂的產業文化交流中心,都成了蚊子館時,高樹元氣館因陳文靜於二○一○年起在該處收容小孩而有了生氣。

     內政部統計,二○一二年全台平均老化指數是七二.二%,高樹高達一六六.七九%,該地隔代教養、單親、弱勢問題嚴重。陳文靜表示,「我們這裡有些小孩,有家跟沒家一樣。」於是她「全年無休」地提供孩子在下課後的照顧。

     陳文靜說,「本來只供晚餐,但有一次看孩子吃漢堡吃得津津有味,發現小孩不但沒吃過漢堡,根本有許多人因沒吃早餐,常在學校昏倒。」為了發育中的孩子,陳文靜說,「我決定提供小孩子早餐。」

     陳文靜於是和附近早餐店約好,讓小孩上學時直接去領早餐。

二○一一年,小孩子約廿二至廿五人,一個月早餐費三、四萬。但因「有吃又有照顧」,小孩一直送來,陳文靜不忍拒絕,於是「爆班」成五十四個小孩,早餐費用增加到一個月五萬塊。

     隨著小孩增多,陳文靜得另請十名人力,雇用的都是當地單親與弱勢,但人事費加上早、晚餐,一個月支出近四十萬。

元氣館雖有縣政府編列一年一八○萬經費,但只能用在硬體修繕,照顧小孩所需幾乎全靠陳文靜奔走。

     宗教界師兄師姐每個月認捐十幾萬,其他靠元氣館小孩與一群單親媽媽種田、賣農產品,約有十萬多收入,但也只夠一半經費。

     屏東縣政府雖然關切,但似乎有點愛莫能助,農業處處長吳麗雪表示,官方不可能因為操作方式不同,而另外配合個別需求。

     陳文靜與志工施君蘭希望各界認養,若個人能力不夠,也可以大家招一招共同認養一個小孩,元氣館會固定把認養費用的使用流向向認養人報告。

 

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行政眉角多 元氣館失元氣

  • 2012-11-19 01:13
  • 中國時報
  • 【楊舒媚/特稿】

元氣館銷售米、蔬菜、肥皂、水果醋等產品,盼補貼開銷。(謝明祚攝)

 元氣館銷售米、蔬菜、肥皂、水果醋等產品,盼補貼開銷。(謝明祚攝)

     元氣館五十四名快沒早餐吃的孩子,就在官方「眼皮子」底下的產業文化交流中心,當初小孩種田自給自足上了電視,官方還曾把他們當樣版宣傳。諷刺的是,頭人們走跳完,卻沒發現元氣館的小孩快沒飯吃!

     長年義務協助的志工施君蘭在臉書上說,「送往迎來的社福及政府單位『消費』孩子照相顯示功績的多,實質幫助少得可憐。媒體有正面報導,採訪到一個感人故事,卻只榮耀了電視台的收視,孩子仍被棄於螢光幕後。」

     嚴格說來,「照顧弱勢小孩」根本不干只需「推廣農業」的陳文靜的事,主管元氣館的屏東縣農業處副處長姚志旺也認為,「理論上不可以」。

但因為確實觀察到陳文靜善舉對偏鄉的幫助,以及無形中對行政力有未逮的補助,因此「默認」。但也因如此,陳文靜每次求救,常得到相關單位「那不是業務範圍」的回答。

     行政業務與第一線需求落差,又從對志工的運用可以看出。陳文靜堅持支付十位工作人員個別一萬九到兩萬四的薪水,屏東縣社會處長吳麗雪直言,「人事費用是她最大的負擔,別的據點用志工,就不會有問題。」

     陳文靜的思考是,高樹地處偏僻,「要請人從外地來這裡長時間當義工,實在不容易。」

加上高樹單親家庭、外配、隔代教養多,「這邊的媽媽已經很可憐,要求本身就是弱勢的單親媽媽做元氣館志工,是負責任的方法嗎?」

     元氣館需要幫助,但作法不合行政邏輯,另一方面,複雜的地方政治也讓他們頭痛。元氣館表面上很有元氣,這個議員踏上門、那個代表就罵人,不懂眉角讓「大人」見笑轉生氣,便嚷嚷要把元氣館收起來。

     陳文靜擔心,元氣館若關門,孩子就被打回原形,於是忍氣吞聲,忍到五十四個小孩可能沒飯吃了,才囁嚅地說出一些。

     陳文靜「雞婆」地扛起了許多人沒空理的社會責任,卻因行政「笨拙」與地方派系餘威,禁臠了可能沒飯吃的五十四個小孩。

     接下來,是將之視為「婦人之仁」照本宣科一切「依法辦理」?還是發揮行政彈性,將朝野領袖都宣誓過的「苦不能苦孩子」做到令人無有疑慮?

     孟子說,「老吾老,以及人之老;幼吾幼,

     以及人之幼,天下可運於掌。」元氣館的生氣,是對政治氣力與智慧的檢驗。