宣明智生技夢 出師不利
- 2012-10-15 01:11
- 工商時報
- 【記者杜蕙蓉／台北報導】
聯電榮譽副董事長宣明智主導的生命先鋒股東爆內鬨！ 宣明智之子宣昶有坦承，由於經營理念及對股權集中的看法不同，本月8日已與大股東江滄炫正式切割，雙方交叉投資約3、5家生醫公司合計逾8千萬元資金，全部回歸原位，此舉也宣示東莞生醫園區的合作案生變。
生命先鋒是由宣明智投資、宣昶有擔任董事長負責營運，去年8月與萊特集團總裁江滄炫結盟後，宣昶有幾乎都出任萊特集團旗下事業體總經理職位。
今年3月雙方更相互交叉投資持股，包括萊特、生命先鋒、匯特、萊進等，其中雙方合作的生命先鋒和萊特，更以東莞生醫園區為灘頭堡，浩浩蕩蕩宣佈進軍。
不過，就在消息曝光後，宣家卻發現江家以每股42元價格出脫約1千張萊特股票，此舉成為雙方分道揚鑣的導火線。
生命先鋒董事長宣昶有表示，原本就對合作投入新藥的進度太慢有所質疑，詎料7月宣明智就拿到江家處分持股資料，宣明智還警告宣昶有：「如果沒有解決，就處理你」。
為此，雙方經過2個多月談判，10月8日正式協議切割，各自收回投資本金，平和收場。
江滄炫表示，雙方股權分手，是經營方向不同，宣家火力集中在可能須要比較長時間投資的幹細胞，但萊特的專長是在植物新藥和醫材領域，投資回收期較短，至於出脫股票是宣家誤會，其實那只是分散股東的動作。
不過，雙方只是沒有資金往來，江滄炫強調，未來的合作機會還是存在。
至於在松山湖高新區打造東莞生醫園區，宣昶有表示，目前確實沒有進度，主要是這個創新的政策，須要時間和經費來完成。
宣昶有表示，東莞生醫園區是大陸中央政策，一定會執行，至於規劃須逾3.15億美元（約新台幣94億元）來建置園區，實際上，生命先鋒並沒有資金進駐，也不是要和陸資合資建廠。
宣昶有表示，大陸並不缺錢，他們要的是技術平台和管理，先命先鋒在東莞生醫園區扮演的角色是媒人兼新娘秘書，是規劃和引進投資案，生命先鋒希望能為台灣廠商搭建一座友善的橋，共同合作進軍中國市場。
據了解，由於與萊特關係生變，進軍東莞生醫園區計劃可能要重起爐灶，目前宣昶有也陸續與美吾華懷特、東洋等集團洽詢合作意願。
不過，東洋表示，轉投資的東曜已在蘇州興建生產基地，永昕只是友情幫忙規劃一個生物製劑廠的藍圖，目前尚未考慮進駐。
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富二代摔跤 宣昶有：引以為戒
- 2012-10-15 01:10
- 工商時報
- 【記者杜蕙蓉／專訪】
不諱言在生技產業投資，也有富二代被騙的經驗，生命先鋒董事長宣昶有認為，新藥投資開發期太長，加上資訊不對稱以及容易與資本市場結盟，很容易就血本無歸，要引以為戒，以下是他的訪談摘要：
問：你都自稱是富二代被騙記，過程為何？
答：生技投資期長達10年以上，中間有很多環結很難看得懂，因此，每個環節中，都有可能被騙。
但也要很客觀的說，有時並非完全是專業經理人或團隊的錯，因為可能會是外在因素，也有可能來自於家族或股東壓力，讓自己犯規，創造出一個資本遊戲，讓投資人吃大虧。我舉例來說：
以一個從國外學成歸來的生技專家，他想學園區爸爸一樣，讓自己的子女成為富二代，但以他們那時約35-40歲年紀，若等到新藥開發成功，必須耗盡至少10年工，這樣是無法滿足家人住豪宅、買跑車。因此，以專長結合資本市場是最快速成功途徑。
因此，他必須先成立生技公司，第一筆資金往往是親朋好友，EMBA或企家班同學也是入股對象。
資金募集後，可能要先技轉一個案源發布訊息，因為有標的，公司價值可能就上漲一倍以上，此時就可以吸引A咖大金主、大集團或知名人士來投資，由於有大筆資金挹注，就可以有比較規模的經營團隊，自己也可以用技術作價拿到高股權。
由於有A咖背書，公司價值就更突顯，那時或許再成立子公司，繼續再運作分割，用同樣模式技轉募資，或者由母公司增資。
由於新藥投資期實在太長，花費金額不低，營運沒有進度或燒錢都是很正常的，甚至因有消息的持續曝光，大股東或是人頭出脫股票，也很難查覺。
如果團隊比較盡力或比較有方法，還可以進入資本市場，或是等進入一期臨床後，再申請掛牌，這時股票的價值可能就有4或6倍以上，這些過程中，原始股東都有很多機會可以清理手中持股，由於很容易累積財富，有些公司常常不再繼續花太多力氣投入研發，讓產品永遠在一期臨床，但這家公司可能一直在募資，原始股東則一直在調節籌碼。
等到A咖股東發現時，可能因為過程中還引進親朋好友，很難下車，如果憤而吃下經營權，往後漫長的臨床研發、股東權益都會變成是自己的責任，要不然就只能玉石俱焚，這是投資生技產業最大的風險，不可不慎！
問：你目前投資多以大陸為主，政府目前政策沒有吸引力嗎？
答：投資如果要等政府就完了，我不認為現在的政策對產業有助益，因為還是有很多變數，目前多是學、官來領政，產業界並沒有審查或制定政策的機制，基本上，與產業界的想法還是差很遠。
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雲水人間：
1.富爸爸
2.一切都是為了錢...
